Если вы эксперт, вам стоит начать с найма управляющего школой. Он возьмёт на себя контроль работы подрядчиков, а вы будете контролировать только его. Мы поможем найти управляющего, расскажем об оптимальной системе оплаты и введём его в работу.
Также для активного развития проекта важно выстроить систему отделов и грамотно распределить задачи между ними. На этом этапе мы поможем создать организационную структуру, идеально подходящую вашему проекту, и подберём нужных специалистов.
По вашему желанию, вы можете двигаться по программе быстрее или медленнее.
Можете получать нужные вам модули раньше, чем они идут по расписанию.
Результат: вы совершите переход от самозанятого предпринимателя к успешному бизнесмену, эффективно управляющему своей командой.
По завершению программы мы сделаем большую стратегическую сессию с рекомендациями по дальнейшему развитию и масштабированию.